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營收增長背后 華僑城A的堅守與創新

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過去的一年,經歷疫情及政策調控,旅游業和房地產業不可避免受到影響,但華僑城A仍持續獲得盈利。 據了解,在已披露2021年業績的文旅上市公司中,華僑城A營業收入、凈利潤等關鍵指標規模均穩居前三,也...

過去的一年,經歷疫情及政策調控,旅游業和房地產業不可避免受到影響,但華僑城A仍持續獲得盈利。

據了解,在已披露2021年業績的文旅上市公司中,華僑城A營業收入、凈利潤等關鍵指標規模均穩居前三,也是疫情暴發以來為數不多持續盈利且凈利潤達50億元以上的旅企之一。

數據顯示,華僑城A實現凈利潤71億元,歸屬于上市公司股東凈利潤38億元。其中,旅游綜合業務與房地產業務毛利率分別為32%、21%,降幅分別為10%、38%。

就毛利率的問題,在業績會上,華僑城A管理層表示,從2021年的結轉項目來看,基本是近年來市場招拍掛或文旅綜合拿地項目,除非未來市場行情發生較大變化,目前的利潤率水平基本代表了現階段及未來一段時間公司的毛利率水平。

營收同比增長

雖然經歷行業波動,但2021年,華僑城A的收入首次突破了千億規模。

2021年,華僑城A實現營業收入1026億元,同比增長25.25%。其中,旅游綜合業務收入433億元,與上年基本持平。房地產業務收入590億元,同比增幅58%。

在業績會上,公司總會計師馮文紅表示,收入主要源于粵港澳大灣區、華東地區兩大區域,占比80%。

華僑城A2021年營收同比仍保持增長,與強健的文旅根基下業務逐步恢復不無關系。

華僑城A在其年報中稱,2021年,公司旗下27家景區、28家酒店、1家旅行社、7家開放式旅游區、1臺旅游演藝共接待游客7797.9萬人次,為2020年182%的水平,恢復至2019年的150%;剔除2021年新增加項目,為2020年117%的水平,恢復至2019年的96%,恢復情況遠超行業平均水平。

其中,北京歡樂谷全新推出主題園區六期•天光夜譚,兩個月內接待人數較2019年同期增長近40%,營收增長近50%;重慶歡樂谷二期超級飛俠實景主題區正式開園,主題區開放后即實現經營突破,6月游客接待量超30萬人次,園內二銷突破1000萬元大關,較2019年同期分別增長101%、137%,其中家庭客群增長近300%。

北京歡樂谷六期•天光夜譚

浙商證券在其最新報告中也認為,文旅項目恢復迅速,使得華僑城A后疫情時代的盈利修復可期。

“華僑城A在以市場需求為導向不斷創新文旅產品,推出諸如深圳歡樂港灣’灣區之光’摩天輪、寧波歡樂海岸等一批新產品,打造當地文旅新地標,不斷提升改善行業競爭力。其中‘灣區之光’摩天輪開業僅8個月收入破億,打破國內單體游樂項目年度營收紀錄。公司作為文旅行業龍頭,隨著疫情防控措施的精準化和科學化,有望率先迎來修復契機。”浙商證券稱。

深圳歡樂港灣“灣區之光”摩天輪

經營性現金流為正

目前華僑城A的資金流動性充裕,經營性現金流連續兩年為正。截止報告期末,公司貨幣資金676億元,較2021年初增加71億元。貨幣資金占總資產比例14.08%,較2021年初增加12%。

2021年,華僑城A通過保持項目拓展、銷售回款、對外融資的相對平衡,公司經營性現金流健康穩定,自2020年起,公司持續保持凈流入,2021年達到192億元,滿足公司整體的投資和運營需求,投資和回款保持良性環。

截至報告期末,華僑城A資本結構穩中向好,經營風險合理可控。公司資產總額4800億元、所有者權益達到1208億元,分別同比增長5%和9%。公司有息負債總額1402億元,較年初減少13億,占總資產的比例為29%,處于合理水平。

同時,截至報告期末,華僑城A的有息負債以中長期負債為主,其中短期借款及一年內到期非流動負債占比20.2%,長期借款及應付債券占比79.8%,負債結構保持穩定。

2021年,華僑城A的總資產周轉率0.22,同比提升15%;存貨周轉率0.3,同比提升70%。項目整體開發速度從5.26年提升至3年,運營能力、去化速度提升明顯。

華僑城A在其2021年年度報告中稱,公司“三道紅線”指標在健康保綠基礎上全面向優,剔除預收賬款資產負債率、凈負債率、現金短債比,均較上年有所優化,財務風險得到有效管控,保證了公司未來的健康穩定發展。

浙商證券認為,華僑城A作為央企有獨特的政府及產業資源,融資成本優勢凸出,2021年利空出盡后,后續業績彈性較強。

模式創新穩健發展

在充裕的資金支撐公司穩健發展背景下,華僑城A也深刻認識到市場的變化,開始尋求模式創新及數字化轉型,以尋求更高的業績增長點。

華僑城A公司副董事長劉鳳喜在業績會上稱,“公司‘十四五’規劃明確了以旅游為核心增長極,城鎮化為底盤,創新和數字化為新動能的發展思路。公司將保持戰略定力,堅持具有強大生命力的創新發展模式,堅持以房地產和文化旅游為主要業務。”

在劉鳳喜看來,創新“文化+旅游+城鎮化”發展模式的核心是實現三個轉變。一是確立旅游業務的中心地位,強化運營能力建設和產品創新,突出旅游產品對綜合開發項目的驅動作用,突出旅游產品自身盈利能力的提升。

其次,是回歸城鎮化的補償功能。通過區域整體規劃,精準布局,提升開發專業能力,繼續發揮城鎮化支持旅游發展的補償作用;再者則是聚焦高能級和優勢區域,深挖市場潛力,聚焦于優勢產品線,通過專業和規模的提升來提高整體發展效率。

在規模擴張方面,華僑城A副總裁倪明濤在2021年業績會上稱,公司目前結合自身的文旅業務,形成了具有自身特點的地產發展模式。在當下復雜的內外部環境下,公司在2022年將密切關注市場動態,加強綜合研判,穩中求進、以收定投,在守住風險底線的前提下,優中選優拓展資源。

“一方面,充分發揮公司成片綜合開發模式的優勢,在經濟發展好、市場活躍的地區獲取優質土地資源,促進地產和文旅業務協同發展;另一方面,修煉內功,通過創新開發模式、提升管理水平等手段,推動公司實現可持續的高質量發展。”倪明濤說。

對于收并購,馮文紅表示,收并購過程中主要可能存在的風險有項目質量風險,對價過高風險,被并購公司存在或有負債風險,并購后公司整合風險等。

馮文紅透露,華僑城A將在國資委和董事會的領導下,遵照相關政策指引,本著穩中求進、優中選優的原則,做好充分的項目盡調,兼顧項目質量與對價的合理性,通過合理控制收購價格、明晰商務條款等多種方式盡可能將風險降低到可以控制的范圍內,謹慎、穩妥的開展收并購事宜。

“總的來說,收并購與招拍掛是資源獲取的兩種方式,我們都是以資源質地為核心標準,并購項目的風險一般更高,所以對風險控制方面會有更高的要求。”馮文紅稱。

在業績會上,華僑城A旅游管理部總監張樹民還表示,華僑城A作為以文化旅游為主業的中央企業,全面貫徹落實國資委加快推進國有企業數字化轉型的相關工作部署,積極踐行“互聯網新思維”和“數字互聯共識”,著力推動“旅游+互聯網+金融”破題及互聯網業務發展,全力推進企業數字化轉型。


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